Cimed amplia estratégia no futebol com parcerias e produtos licenciados, mas descarta naming rights do Morumbi e patrocínio de competições
A Cimed quer fazer do futebol uma das principais plataformas de crescimento da Super, marca de higiene e cuidados pessoais lançada pela companhia neste ano. Depois de ganhar repercussão nas redes sociais ao afirmar que gostaria de patrocinar clubes de todo o país, João Adibe, presidente e CEO da farmacêutica, disse que a estratégia vai além da exposição nas camisas e envolve a criação de produtos licenciados e novas fontes de receita para as equipes. Ainda assim, negou que a Cimed estará nos naming rights do Morumbi, estádio do São Paulo.
Ao InfoMoney Entrevista, o empresário afirmou que a ambição da companhia é transformar a Super em uma marca presente em todo o ecossistema do futebol brasileiro, como o “produto oficial de bens de consumo do futebol brasileiro”.
Segundo Adibe, a empresa já possui relacionamento com clubes como Palmeiras, Cruzeiro e Botafogo e mantém conversas com outras equipes relevantes do país. “Não tem nada melhor do que a gente estar com todos os clubes dentro desse ecossistema. Já temos Palmeiras, já temos Cruzeiro, já temos Botafogo. Há tratativas com times muito grandes.”
A proposta da Cimed é utilizar a paixão do torcedor como porta de entrada para produtos de consumo associados aos clubes. O plano inclui o desenvolvimento de linhas específicas para as torcidas, com compartilhamento de receitas entre a empresa e os times parceiros.
“Queremos criar produtos com os clubes e, por meio deles, os clubes serem remunerados pela torcida, que é tão apaixonada.” Na avaliação do executivo, o futebol oferece algo que poucas plataformas de marketing conseguem reproduzir: conexão emocional e fidelidade de longo prazo. “Você nasce e não muda de clube. Acredito que [a fidelidade a um] clube no Brasil talvez seja maior até que à religião.”
Cimed não estará em estádios ou competições
Em uma segunda conversa com a reportagem, perguntado sobre boatos de que a Cimed assumiria o naming right do Morumbi, estádio do São Paulo Futebol Clube, Adibe negou categoricamente, afirmando que esse tipo de investimento está “totalmente fora do objetivo” e reforçando que pretende concentrar os esforços do futebol na Super e em clubes.
O contrato atual do clube pelo naming right do “MorumBis” com a Mondelez, dona da marca Bis, foi assinado em dezembro de 2023 com validade de três anos. O executivo também negou a possibilidade de patrocinar campeonatos.
Movimento não surgiu com o fim das bets
O anúncio da estratégia de patrocínio a clubes de futebol ganhou força nas últimas semanas após o debate em torno do espaço que poderia ser deixado por empresas de apostas no futebol brasileiro. Adibe, porém, afirma que a iniciativa não surgiu como reação ao tema. “Não foi um momento de oportunismo. A gente já estava falando sobre isso e já havia dado uma mega repercussão antes.”
Apesar disso, o executivo reconhece que as apostas esportivas tiveram efeitos relevantes sobre o consumo de diversos setores da economia, incluindo a própria Cimed. “Se você perguntar: ‘João, quanto disso foi afetado?’. É muito dinheiro. É muito dinheiro. Isso bateu no bolso da Cimed”, disse.
Segundo Adibe, a expansão das bets se soma a outros fatores que vêm pressionando o consumo, como os juros elevados e as mudanças de comportamento provocadas pelo avanço das canetas para emagrecimento. E, embora assuma não ser um entusiasta dos jogos de apostas, o empresário evita fazer críticas diretas ao setor e reconhece que a atividade é regulamentada.
“Não sou um cara de jogo. Eu não gosto de jogo. Se você me convidar para jogar baralho, eu não jogo (…) Mas a partir do momento que está regulamentado e é direito de todos, eu não tenho controle.” Por fim, defendeu que as empresas devem encontrar maneiras de disputar a atenção e o orçamento do consumidor fora desse universo.
Fonte: InfoMoney
